PARKEN Sport & Entertainment A/S præsenterer det bedste resultat i selskabets historie
PARKEN Sport & Entertainment A/S havde i regnskabsåret 2004/2005 indtægter på 462,5 mio. kroner og et overskud før transferaktiviteter, finansielle poster og skat på 87,5 mio. Resultatet er en fremgang på 19 procent i forhold til året før (73,3 mio. kroner). Resultatet før skat gik frem med 35 procent til 55,1 mio. kroner (40,7 mio. kroner i 2003/2004).
På selskabets generalforsamling den 28.oktober vil PARKEN Sport & Entertainment A/S' bestyrelse foreslå, at der udbetales et udbytte på 9 kroner per aktie, hvilket svarer til totalt 22,2 mio. kroner.
-På mange måder var det et lidt vanskeligt år, idet F.C. København blev slået tidligt ud af Champions League-kvalifikationen og længe kun lå placeret i midten af SAS Ligaen. Samtidig var det et slags mellemår på koncertområdet, idet der ikke var mange af de store bands på verdensturné. I lyset af dette er det tilfredsstillende, at vi præsterer det bedste resultat i selskabets historie, siger bestyrelsesformand Flemming Østergaard, der ligeledes er tilfreds med, at selskabet har nået et soliditetsniveau, hvor det er i stand til at udbetale udbytte til aktionærerne:
-Jeg vil gerne understrege, at vi kun er nået halvvejs i udviklingen af koncernen, og der ligger stadig mange spændende forretningsmuligheder og investeringer foran os. Vores kapitalstruktur er imidlertid så solid, og vores likviditet så stærk, at bestyrelsen finder det forsvarligt at udbetale udbytte, siger han.
Gode udsigter for Lalandia
Fritids- og aktivitetscenteret Lalandia på Lolland, som PARKEN Sport & Entertainment A/S ejer 75 procent af, indgår for første gang i årsregnskabet med 12 måneder (mod 6 måneder i 2003/2004-regnskabet), og Flemming Østergaard er meget tilfreds med Lalandias udvikling:
-Det går fuldstændig efter planen økonomisk, og vores analyser viser en meget høj kundetilfredshed, men vi hviler ikke på laurbærrene. Der er netop investeret 37 millioner kroner i blandt andet en ny indendørs skøjtebane og et stort legeland, og samtidig har vi skruet kraftigt op for markedsføringen, så det ser rigtigt fornuftigt ud, siger han.
Antallet af kommercielle samarbejdspartnere i F.C. København vokser fortsat, og derfor har det været nødvendigt at udbygge VIP-faciliteterne i PARKEN. Der er således etableret en helt ny Matinique Lounge med plads til 600 spisende gæster.
PARKEN måtte konstatere et fald på 129.000 gæster til 741.000, hvilket alene kan tilskrives færre koncerter end året før. Datterselskabet, E-Billetter A/S, måtte konstatere et underskud på 2,9 mio. kroner, hvilket primært skyldes en optimering af organisationen, distributionssystemet og it-systemerne. Med afsæt i en realiseret stor kundetilgang forventes resultatet forbedret markant i 2005/2006.
PARKEN Sport & Entertainment forventer i 2005/2006 indtægter på i alt 500 mio. kroner samt et overskud før transferaktiviteter, finansielle poster og skat på 90-95 mio. kroner. Resultatet før skat forventes at blive på 45-50 mio. kroner, hvortil kommer eventuelle indtægter fra salg af kontraktrettigheder.
PARKEN Sport & Entertainment A/S havde i regnskabsåret 2004/2005 indtægter på 462,5 mio. kroner og et overskud før transferaktiviteter, finansielle poster og skat på 87,5 mio. Resultatet er en fremgang på 19 procent i forhold til året før (73,3 mio. kroner). Resultatet før skat gik frem med 35 procent til 55,1 mio. kroner (40,7 mio. kroner i 2003/2004).
På selskabets generalforsamling den 28.oktober vil PARKEN Sport & Entertainment A/S' bestyrelse foreslå, at der udbetales et udbytte på 9 kroner per aktie, hvilket svarer til totalt 22,2 mio. kroner.
-På mange måder var det et lidt vanskeligt år, idet F.C. København blev slået tidligt ud af Champions League-kvalifikationen og længe kun lå placeret i midten af SAS Ligaen. Samtidig var det et slags mellemår på koncertområdet, idet der ikke var mange af de store bands på verdensturné. I lyset af dette er det tilfredsstillende, at vi præsterer det bedste resultat i selskabets historie, siger bestyrelsesformand Flemming Østergaard, der ligeledes er tilfreds med, at selskabet har nået et soliditetsniveau, hvor det er i stand til at udbetale udbytte til aktionærerne:
-Jeg vil gerne understrege, at vi kun er nået halvvejs i udviklingen af koncernen, og der ligger stadig mange spændende forretningsmuligheder og investeringer foran os. Vores kapitalstruktur er imidlertid så solid, og vores likviditet så stærk, at bestyrelsen finder det forsvarligt at udbetale udbytte, siger han.
Gode udsigter for Lalandia
Fritids- og aktivitetscenteret Lalandia på Lolland, som PARKEN Sport & Entertainment A/S ejer 75 procent af, indgår for første gang i årsregnskabet med 12 måneder (mod 6 måneder i 2003/2004-regnskabet), og Flemming Østergaard er meget tilfreds med Lalandias udvikling:
-Det går fuldstændig efter planen økonomisk, og vores analyser viser en meget høj kundetilfredshed, men vi hviler ikke på laurbærrene. Der er netop investeret 37 millioner kroner i blandt andet en ny indendørs skøjtebane og et stort legeland, og samtidig har vi skruet kraftigt op for markedsføringen, så det ser rigtigt fornuftigt ud, siger han.
Antallet af kommercielle samarbejdspartnere i F.C. København vokser fortsat, og derfor har det været nødvendigt at udbygge VIP-faciliteterne i PARKEN. Der er således etableret en helt ny Matinique Lounge med plads til 600 spisende gæster.
PARKEN måtte konstatere et fald på 129.000 gæster til 741.000, hvilket alene kan tilskrives færre koncerter end året før. Datterselskabet, E-Billetter A/S, måtte konstatere et underskud på 2,9 mio. kroner, hvilket primært skyldes en optimering af organisationen, distributionssystemet og it-systemerne. Med afsæt i en realiseret stor kundetilgang forventes resultatet forbedret markant i 2005/2006.
PARKEN Sport & Entertainment forventer i 2005/2006 indtægter på i alt 500 mio. kroner samt et overskud før transferaktiviteter, finansielle poster og skat på 90-95 mio. kroner. Resultatet før skat forventes at blive på 45-50 mio. kroner, hvortil kommer eventuelle indtægter fra salg af kontraktrettigheder.